Pourquoi un recrutement raté est rarement un problème de compétences

Quelques semaines ou quelques mois plus tard, c’est la douche écossaise.

Un recrutement raté ne se voit jamais immédiatement.
Mais ses effets, eux, sont durables : tensions managériales, désorganisation de l’équipe, perte de crédibilité, coûts cachés.

Dans la majorité des cas, une erreur de recrutement ne vient pas d’un manque de savoir-faire.

Elle vient de ce qui n’a pas été évalué :

• la manière de fonctionner sous pression,
• la relation au manager,
• la posture dans le collectif,
• l’adéquation avec la culture réelle de l’entreprise.

Un CV raconte ce que la personne a fait.
Il ne dit rien de comment elle va travailler, décider, s’ajuster, réagir quand la situation devient complexe.

Erreur de recrutement : quand le “bon profil” ne fonctionne pas dans l’équipe

« Sur le papier, c’était parfait… mais ça ne fonctionne pas. »

Cette phrase est typique des situations de mauvais recrutement, notamment chez les managers et cadres.

Ce n’est pas un manque de talent.
C’est un mauvais alignement :

• fit managérial insuffisant,
• fit culturel sous-estimé,
• rôle mal habité dans l’équipe.

C’est souvent là que naît l’erreur de casting en recrutement.

Mauvais recrutement manager : un risque humain sous-estimé

Un mauvais recrutement de manager a un impact bien plus large qu’on ne l’imagine :

• démotivation de l’équipe,
• tensions relationnelles,
• perte de performance collective,
• départs en cascade.

Ce type d’échec de recrutement n’est pas immédiat.
Il s’installe progressivement, souvent après une intégration apparemment réussie.

Sécuriser un recrutement pour éviter un échec coûteux

Sécuriser un recrutement, ce n’est pas chercher le candidat idéal.
C’est réduire le risque humain avant la décision.

Chez Smatch Talent, nous accompagnons les entreprises pour :

• objectiver un doute,
• analyser le fit managérial et culturel,
• comprendre les comportements professionnels en situation réelle,
• éclairer une décision avant qu’elle ne devienne irréversible.

Notre approche ne juge pas.
Elle apporte de la clarté là où tout semble flou.

Assessment et fit managérial : une réponse aux recrutements qui ne fonctionnent pas

Les recrutements qui échouent ne sont pas des erreurs techniques.
Ce sont des décalages humains non anticipés.

Les assessments (dont Hogan) permettent d’évaluer :

• les comportements professionnels,
• les modes de décision,
• les réactions sous pression,
• les risques relationnels,
• l’intégration dans une équipe donnée.

L’objectif n’est pas de décider à votre place.
Mais de vous donner les éléments pour décider en conscience.

Éviter un recrutement raté : parlons de votre situation

👉 Vous êtes face à un doute, une décision sensible ou un recrutement qui ne fonctionne pas ?
Prenons 30 minutes pour analyser votre situation et voir si un assessment est pertinent.

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