Ce doute ne se voit pas toujours.
Le manager continue d’assurer, de décider, d’accompagner son équipe.
Mais intérieurement, une question revient souvent :
« Suis-je vraiment à la hauteur de mon rôle ? »

Un doute qui n’a rien à voir avec les compétences

Le syndrome de l’imposteur manager n’est pas le signe d’un manque de compétences ou d’expérience.
Il concerne au contraire très souvent des managers exigeants, impliqués, qui veulent bien faire.

Le doute naît d’un décalage :
entre l’image idéalisée du manager “qui sait”
et la réalité d’un rôle fait d’incertitudes, d’arbitrages et de zones grises.

Pourquoi le syndrome de l’imposteur touche particulièrement les managers

Le rôle managérial expose.
Il place le manager entre des attentes parfois contradictoires :
celles de la direction, de l’équipe, et les siennes propres.

Cette position intermédiaire, souvent peu outillée, nourrit le doute managérial.
Contrairement à un rôle opérationnel, le manager dispose de peu d’indicateurs clairs pour mesurer s’il “fait bien”.

C’est un terrain propice au syndrome de l’imposteur chez les managers.

Entre exigence personnelle et pression du rôle

Chez beaucoup de managers, le syndrome de l’imposteur s’accompagne :

• d’une exigence élevée envers soi-même,
• d’une difficulté à reconnaître ses réussites,
• d’une peur de ne pas être légitime,
• d’une impression de devoir prouver en permanence.

La pression du rôle managérial renforce ce mécanisme.
Le manager pense devoir être sûr, solide, exemplaire… même quand la situation ne l’est pas.

Quand le doute commence à freiner la posture managériale

Le doute n’est pas un problème en soi.
Il devient un frein lorsqu’il empêche le manager de :

• prendre des décisions claires,
• poser des limites,
• affirmer sa posture,
• faire confiance à son jugement.

À terme, le syndrome de l’imposteur manager peut entraîner :

• une suradaptation,
• une fatigue managériale accrue,
• un évitement des situations complexes,
• une perte de lisibilité pour l’équipe.

Transformer le syndrome de l’imposteur en levier de posture

Il ne s’agit pas de faire disparaître le doute.
Mais de changer la relation au doute.

Le coaching de posture managériale permet de :

• comprendre l’origine du sentiment d’imposture,
• distinguer les exigences internes de la réalité du rôle,
• ajuster sa posture sans chercher à correspondre à un modèle idéal,
• développer un leadership plus authentique.

Le doute cesse alors d’être un ennemi.
Il devient un signal d’ajustement.

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• remettre du sens dans votre rôle,
• et retrouver une légitimité plus sereine.

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